為了使廣大護士提高工作效率，減少浪費；保證執業安全，確保護理質量，使工作環境整潔、有序、安全，減少失誤機會。我院護理部在2018年年初在精神科系、心理科系試點病區實行“6S”管理，經過近一年的探索實踐與經驗總結，護理部決定在全院護理單元的護士站、處置室、治療室、配餐室、庫房開展“6S”管理。各護理單元以護理部下發的“6S”管理實施方案為基礎，使“6S”管理在各科室有計劃、有步驟的落實完成。

什么是“6S”管理？“6S”管理是一種管理模式。即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。將非必須的物品清理掉，所有的東西都有名和家，30秒內就能找到；物品儀器、設備處于備用狀態，防止污染；保持儲存的透明度，視覺管理，清晰易看；依規定辦事，養成好習慣。

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環境;

清潔：清潔環境，貫徹到底;

素養：形成制度，養成習慣;

安全：安全操作，以人為本.

處置室規劃合理，整潔有序，冰箱內存放的藥品分類放置，標志清晰。不同種類、不同劑量的口服藥品、液體等分類放置，遵循“先進先出，右側原則”嚴格控制有效期。

護士站管理整潔有序，文件各類物品擺放合理，缺失一目了然了。

除此之外，各病房還配備有諸多型號的整理箱，保持儲存的透明度，視覺管理，清晰易看，對患者的各類危險物品按種類擺放，保證了取拿的速度及安全性。

各科室所有儀器設備、搶救車有專人管理，設有固定地標和標簽，所有儀器設備、搶救車使用后原位擺放，方便其他護士取用，提高了工作效率。

以前，患者的食品大多是散放在水果柜內，既不美觀又不易存放，為保證食品安全，統一配備了水果筐，貼有患者姓名的標簽， 方便統一為患者發放食品和水果，提升了患者的滿意度。

近年來醫院護理工作堅持“以病人為中心，以質量為核心”的原則，不斷提升護理質量水平，新的6s管理理念的運用為促進護理發展起著非常重要的作用。“6S”管理在提高工作效率的同時也改善了工作環境，一個科學的、良性的工作環境更激發了護士的職業價值感和工作積極性，規范化、制度化的管理體系也讓患者受益，提高了患者及家屬的滿意率。于細微之處著手，鑄就護士良好品質，“6S”管理，從心開始，從我做起。