“十二五”期間是我院建設發展的關鍵階段和重要機遇期。為深入貫徹落實黨中央、國務院以及各級政府部門關于加快精神衛生事業發展和深化醫藥衛生體制改革的意見要求，搶抓機遇，科學謀劃，求真務實，加快發展，結合醫院實際，制訂我院 “十二五” 發展規劃綱要。

一、未來五年醫院發展的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以“病人為中心”，辦人民滿意醫院為出發點和落腳點，以服務機制創新為著力點，以科技創新為動力，以提高醫療質量為核心，以學科建設為主線，以基礎設施建設為支撐，以和諧醫院建設為保障，全面推動醫院可持續發展戰略，力爭把我院打造成服務沈陽、輻射遼寧、東北領先、國內一流的精神衛生專科醫院。

二、醫院發展目標：

1、圍繞“一個中心”。以病人為中心。

2、強化“兩個確保”。確保安全和確保和諧穩定。

3、打造“三個品牌”。心理咨詢品牌、老年精神疾病康復品牌、心理疾病診療中心品牌。

4、完成“四大任務”。整體規劃建設、人才隊伍建設、重點學科建設、數字化醫院建設。

5、發揮“五大職能”。充分發揮精神疾病預防控制中心、質量控制中心、疑難病例會診中心、心理咨詢與治療中心、心理危機干預中心職能，不斷滿足遼沈地區廣大群眾的精神心理衛生服務需求。

三、具體工作指標：

1醫院規模：2013年，完成醫院整體規劃建設任務。醫院床位由現有的830張增加到1130張。其中，精神科540張，心理科350張，老年科240張。

2、業務指標：到2012年，業務總收入突破億元大關；2015年業務收入達到1.5億，資產總額達2.3億元，門診量達到10萬人次。

3、學科建設：2012年新增兒童孤獨癥、多動癥矯正門診、戒酒門診、青少年行為矯正門診（網癮門診）等。開設失眠治療中心，兒童心理病房、中西醫結合心理病房、心身疾病病房等；2013年新增設老年癡呆癥病房。力爭通過5年努力，形成特色明顯、診療水平較高、臨床療效顯著、社會影響較大、具有示范帶頭作用的重點專科。

4、人才培養：5年內，力爭培養和引進1-2名國內知名專家，3-5名遼寧省內知名的學術帶頭人。醫院研究生至少達到30名，其中博士生至少5名。臨床醫師全部達到本科學歷，護理人員大專以上學歷達到53%以上。

5、科研能力：5年內爭取國家、省、市科委立項至少1-2項，完成市級以上獲獎成果及獎勵至少1-2項。

6、醫療設備：2012年完成購置CR、腦ET、經顱磁治療儀等設備；對現有陳舊、落后設備進行逐步更新，條件成熟時再購置一臺CT。

7、精防工作：2011年成立心理危機干預中心；2012年完成沈陽市精神病學流調任務；2013年前建立精神疾病患者信息數據平臺，實現患者信息化管理；完成重性精神疾病分級分類管理。

8、醫院文化：2011年，完成醫院視覺識別系統設計；力爭用3—5年時間，逐步完成醫院的理念體系設計、制度體系設計、文化活動設計等內容，形成有醫院特色的文化體系。

9、行風工作：堅持“以病人為中心”，以衛生系統開展的各種行風競賽活動為載體，不斷創新工作機制，深化優質服務，加大專項治理和監督檢查，提高患者和家屬滿意度，樹立醫院良好形象。

10、信息化建設：2011年，對現有醫院信息系統（HIS）進行全面更新；引進實驗室信息管理系統（LIS系統）、電子病歷系統、臨床路徑管理系統、遠程監控管理系統等,實現圖像網上傳輸、辦公自動化。

四、具體工作任務和保障措施

㈠完成醫院整體規劃建設任務，徹底改變精衛中心面貌，為醫院長遠發展奠定基礎。按照“整體規劃，分步實施”的原則，對醫院進行全面規劃設計，實施二步走戰略：

第一步：2011年底，19800平方米的一期門診病房綜合樓全面竣工。

第二步：2012年開工建設醫院二期工程。包括新建建筑面積約17000平方米的老年養護中心及室外康復訓練場地等配套工程，2013年竣工。醫院保留現有兩棟重性精神科病房、機關辦公樓，其余建筑物全部拆除，對全院進行整體綠化。

同時，加快以病人為中心的醫院信息化建設。對現有醫院信息系統進行全面更新，增加門診醫生工作站、醫技管理系統、隨訪管理系統、成本核算系統、病人咨詢服務系統、院長綜合查詢分析系統。引進實驗室信息管理系統（LIS系統）、電子病歷系統、臨床路徑管理系統、遠程監控管理系統等。實現圖像網上傳輸、辦公自動化。最終把醫院建設成為功能齊全、設施完備、布局合理，環境優美，達到現代化建設標準的精神專科醫院。

㈡科學確立學科發展方向，加強專病治療，凸顯專科優勢。從醫院實際出發，突出重點，兼顧全局，促進學科協調發展。鞏固和發展現有重點學科，增加資金投入，加強人才培養，提高特色專科的服務效率和水平，使中醫病房成為全國中西醫結合治療精神疾病的排頭兵，臨床心理科建設達到國家級重點學科水平。2012年，隨著門診病房綜合樓的投入使用，積極建設新的重點發展學科，新增兒童心理病房、中西醫結合心理病房、心身疾病病房，門診業務范圍增加兒童孤獨癥矯正門診、兒童多動癥矯正門診、感統訓練基地、戒酒門診、青少年行為矯正門診（網癮門診）等，最終形成系統全面完善的心理治療體系。2013年，新建成的老年養護中心增加老年癡呆病房和干診病房，緩解沈陽市老年癡呆、軀體疾病伴老年精神心理疾病患者無處醫治的局面。逐步實現精神科強而精、心理科全而優、老年科通而特，三科互補、三柱支撐、競相發展的專業格局。

㈢加強人才隊伍建設，注重人才培養和引進，提高整體素質。為滿足門診病房樓使用的人員需求，醫院將堅持按需設崗、因崗設人的原則，招聘醫務人員。注重發揮老專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫院專家為醫院名醫，鼓勵他們從事臨床指導和學術經驗繼承及研究工作；聘請一批院外知名專家和學者作為醫院特聘專家，幫助和指導醫院學科建設、人才培養和新技術、新項目的開展；積極創造條件培養一批優秀中青年學科帶頭人，提升業務水平和學術地位，擴大醫院的學術影響和知名度；遴選一批優秀專業技術骨干作為醫院學科帶頭人培養對象，形成良好的人才梯隊。根據醫院發展和學科建設需要，對中、高級職稱人員根據其專業特長確定發展方向，制定主攻專科專病研修計劃，分期分批外出進修學習。加強青年醫務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，完善住院醫師規范培訓和繼續醫學教育學分制管理。努力形成一支結構合理、技術過硬、素質較高的專業技術人才隊伍。

㈣以病人為中心，強化醫療質量和醫療安全管理。醫療質量是立院之本，是醫院的生命線。要強化質量意識，建立以醫療質量為核心的管理體系，嚴格按照醫療診療常規和操作規范從事醫療活動。充實門診專家力量，2015年，年門診量超過10萬人次。進一步完善精神科臨床路徑管理，總結經驗，加以推廣，以此推動醫療服務全面提升；再購進1～2套MECT，加強急重癥患者的治療，加快床位周轉次數，縮短平均住院日。積極開展新技術、新項目，引進經顱磁治療儀，應用到抑郁障礙、焦慮障礙等疾病的治療領域；引進骨髓干細胞移植技術，應用于老年癡呆的治療；在現有戒酒治療技術的基礎上，繼續研究中藥戒酒技術，提高臨床治療效果。啟動會診中心，完善聯絡會診醫學，做好我市精神醫療衛生機構醫療質量控制和精神疾病疑難病例會診工作，提高我市精神疾病診治水平。加大心理咨詢及治療中心的宣傳，培養高起點、高層次、高水平的心理治療師，把心理咨詢與治療中心做成輻射東北的心理咨詢與治療的基地。醫技科室在充分利用現有資源的基礎上，充實技術力量，與臨床相關科室有機整合和協作，分期更新添置部分先進的儀器設備，逐步完善基本功能和發揮重要支撐作用。增加臨床護理人員，使護士長能夠有精力投入到科室的護理管理工作中，各負其責，保證護理質量和安全。

㈤加強醫院科研建設，鼓勵學術創新，提升科研水平。根據我院科研力量薄弱的現狀，尋求國內外的科技合作，努力拓寬合作渠道，共同開展各類精神、心理疾病防治等方面的研究，提高科研檔次和水平。成立由學科帶頭人任科研組長，以碩士研究生為主體的科研團隊，組建專業定向科研組，開展專病研究，培養青年醫生的科研意識，提高科研能力。建立院內科研課題和科技研發基金，在全院職工中強化科研創新意識，鼓勵醫務人員面向臨床申報各類科研課題。規范科研項目和經費管理，加強對科研課題項目進度的檢查、督促，及時結題和進行成果鑒定，力爭在科研領域有所突破。十二五期間，獲得市、省、部級科研課題立項1-2項。獲市級以上成果鑒定或科技獎勵1-2項。在國際專業刊物上發表論文2篇，每年發表國家級論文40篇以上。

㈥改進服務作風，增強綜合能力，提供優質服務。積極開展“優質護理服務示范工程”活動，2011年底優質護理服務示范病房創建達100%。根據患者需求，提供全程化、無縫隙護理，在臨床開展“三化”服務。一是住院病人生活管理統一化。住院病人衣物由醫院統一配備管理，提高基礎護理工作質量。規范家屬的探視管理，保證病房工作秩序。二是住院病人康復治療系統化。建立康復治療師到病房進行康復治療制度。以作業治療、音樂治療、舞蹈治療、書畫治療、娛療等為基礎開展精神科康復工作，并細化精神科、老年科、心理科病人的康復治療內容，為不同病情的病人提供適合的康復治療活動，保證患者康復活動的質量。在院內設立三級病人社會功能康復崗位，以促進其自信心重建、社會功能恢復。三是護理服務精細化。不斷細化護理分工，完善服務流程，增加服務項目，提高服務水平。進一步突出醫院的溫馨、人文理念，真正做到讓病人滿意。

㈦充分發揮公共衛生職能，維護個人、家庭、社會的穩定與和諧。順應國家醫藥衛生體制改革的新形勢，逐步建立以輻射沈陽市15區縣的精神疾病防治網絡為基礎，以精防專業技術指導、業務培訓、精神衛生知識宣傳為支撐，以貧困精神病人的醫療救助和社區康復站建設為依托，以重性精神疾病治療示范項目為突破的公共衛生服務模式。建立重性精神病人分級、分類管理制度及數據信息庫，實現精神病人的信息化管理。成立沈陽市心理危機干預中心，建立一支心理危機干預隊伍，設立干預熱線，開展重大災害之后，受災人群的心理應急救援，個體危機干預、個體自殺干預工作，并與110、120聯動，減少惡性事件的發生。完成沈陽市精神疾病流行病學調查工作。在沈陽市城鄉進行精神疾病患病率、分布特點等研究，不僅為政府制定精神衛生政策提供第一手資料，同時對降低發病率，減少家庭和社會負擔，促進群眾的身心健康水平也起到積極作用。

㈧建立科學的管理體系，強化制度化和規范化管理，構建和諧醫院。

加強領導班子建設，建立健全團結協作、分工負責的工作機制，強化民主監督，實行科學決策，把領導班子建設成為一個團結一致、堅強有力的醫院領導核心。加強中層干部、護士長隊伍建設，強化選拔任用、任期考核工作，認真做好管理干部的培訓培養，提高管理團隊的整體素質，強化中層干部的執行力，努力建設一支有理想、懂業務、講奉獻、善管理的中層干部隊伍。深化內部人事和分配制度改革，全面推行人員聘用制度、崗位管理制度。充分整合各種優勢和資源，完善成本核算、內部績效管理和審計監督制度，完善以績效考核制度為基礎的職工分配制度，充分調動職工的積極性。主動適應新一輪醫改政策，加強醫保和新農合管理。推進后勤服務社會化改革。到2013年，后勤服務全部實行社會化，實現“優質、高效、低耗、便捷”的目標。抓好安全生產，安裝院內監控系統，保證安全平穩、有序運轉的良好環境，創建“平安醫院”。

㈨加強醫院文化建設和行業作風建設，提升醫院軟實力。圍繞構建和諧醫院的目標，結合醫院實際情況，在完成醫院標識、院徽等視覺識別系統設計的基礎上，提練醫院精神、院訓等核心價值理念，并創新醫院文化活動的形式和載體，為醫院、職工的發展和價值的實現提供寬松環境。力爭用3—5年時間，基本建立起遵循文化發展規律、符合醫院發展戰略、反映醫院精神、具有醫院風格和優勢特色的醫院文化體系。加強醫院的行業作風建設，堅持“標本兼治，糾建并舉”、“重在建設”和“德治”與“法治”相結合的方針。繼續開展以“誠信服務杯”、“三好一滿意”活動為主要內容的行風建設活動，為真正解決群眾反映強烈的熱點和重點問題而不懈努力。做好醫德醫風、職業道德宣傳教育工作，引導醫務人員在改善服務態度、改進工作作風、提高服務質量、優化服務環境上下功夫，大力倡導愛崗敬業、誠實守信、廉潔高效、奉獻社會的行業新風，不斷提高職業道德水平。嚴格執行各項制度，落實檢查反饋意見和群眾投訴的調查處理工作，努力提高優質服務水平和社會滿意度。提升醫院的軟實力。

實施十二五規劃，符合醫院長期和短期利益，對保持醫院持續、健康、快速發展有重要作用。十二五規劃目標遠大、任務艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團結，艱苦奮斗，戰勝困難，干事創業。為把我院建設成為發展規模宏大、整體實力增強、基礎設施完善、人才結構合理、專科特色突出，優勢服務明顯，技術水平精湛、醫療環境優美、管理科學規范的精神衛生專科醫院而努力奮斗！

二〇一一年八月十日