2016年，是實施十三五規劃的開局之年，更是醫院實現跨越式發展的關鍵一年。醫院始終堅持“以人為本”，進一步轉變觀念，實現思路創新、經營創新和管理創新，狠抓基礎管理，提高醫療質量，推進科技興院，扎實開展精防工作，提升員工凝聚力和患者滿意度，確保十三五精彩開局。
    一、加強對外合作與交流
    醫院積極開展多渠道、多層次、全方位的國際合作與交流，擬與國外精神科知名醫療機構簽訂合作與交流協議，建立長期合作伙伴關系。從2016年起，醫院將陸續選拔有一定工作經驗，綜合素質高，在醫、教、研各專業領域表現好的青年骨干，委派到合作醫院，學習國際新進展和先進技術，培養具有國際化視野的優秀人才,提高醫院的綜合實力。
    二、扎實推進“一個集團三個中心”的建立
    一是發揮龍頭作用，積極探索醫療集團模式，快速打造精神衛生集團，實現資源共享、醫療共進、經濟共贏、共同發展的目標，為遼沈乃至東北地區百姓提供更專業的醫療服務需求。二是以全心全意為患者服務為宗旨，擬成立阿爾茨海默癥、抑郁癥、睡眠障礙治療中心，3個治療中心的成立，將填補東北地區精神衛生醫療領域的空白。
    三、扎實推進二期工程建設
    爭取2016年7月完成室內外全部工程，爭取2016年10月投入使用。
    四、全面建設有專科特色的智慧醫院
    1、建設目標：通過采用先進、適宜的信息技術和管理理念，建設三級一體、智慧敏捷的區域精神衛生信息平臺。2、主要內容：一是建立沈陽市區域精神衛生信息平臺運行支撐的硬件和網絡系統；二是建設區域精神衛生信息平臺；三是建設全市統一的市、（縣）區、鄉一體的精神病人防治機構基層衛生信息系統；四是建設精神病人區域協同平臺；五是建設公眾心理健康管理平臺。
    五、全面提升科研水平
    以組建重點實驗室為契機，多舉措加強科研管理。重新制定科研管理細則，鼓勵臨床醫生投入科研，構建科研梯隊，加強培訓和學術交流，提高科研人員的能力和水平，強化考核與監督，注重科研項目質量實施，促進我院科研項目上水平，出成果。2016年，醫院將積極申報局級、市級、省級科研課題及市級科技進步獎，開展新技術、新項目的推廣應用工作。同時與大學等科研院所聯系，尋找國家級合作或協作項目。
    六、強化干部管理，為醫院發展提供支撐
    嚴格中層干部選拔任用程序；嚴格實施干部考核測評工作，并正確運用考核結果，真正實現干部能上能下。
    七、抓好黨員隊伍建設，為醫院發現充實先鋒力量
    創新活動載體，開展“共產黨員先鋒工程”、“黨員示范崗”、“慶祝建黨七個一”等系列具有鮮明特色的黨建活動。
    八、抓好文化建設，為醫院發展夯實精神基礎
    繼續加強醫院文化建設，打造具有精衛特色的包括學習文化、服務文化、廉政文化、管理文化、品牌文化在內的醫院文化體系。圍繞“如何發揮主人翁精神，獻策獻力，團結協作，服務大局，促進發展”這一主題，組織開展系列活動，以此帶動全院職工積極樹立“與醫院共榮辱，與醫院共進退”的自豪感和榮譽感，引領正方向，傳遞正能量的同時，濃厚醫院整體文化氛圍。
    九、抓好廉政建設，營造風清氣正的醫院發展環境
    繼續完善廉政建設的相關制度，并切實監督落實到崗、到人。通過廉潔巡查及審計機制，加強對貫徹落實上級各項重大決策部署、各項制度執行情況的監督檢查；繼續深入開展行業窗口作風問題專項整治，對黨員干部“四風”、“八項規定”方面存在的問題，及時約談，及時制止；繼續廉政文化的建設，結合支部“三會一課”學習上級廉政建設的文件精神，開展“廉政文化征文展”。
    十、抓好群團工作，為醫院發展打造強大合力。
    搭建 “建會入會建制建家”活動載體，創新工會活動方式，引導塑造“快樂員工”，增加凝聚力;創新性搭建共青團建設載體，開展“五四”青年節“五個一”系列活動，培育黨的助手和后備軍。