醫院資產中比重最多的就是固定資產。為加強對醫院資產管理，防止資產流失、堵塞管理漏洞、確保資產安全，院審計科以2016年末為基準數據對醫院的固定資產清查情況進行了專項審計。

相關資產管理部門都做了大量細致的工作，清理了陳年部分因無償調撥未及時進行賬務處理的舊賬，并上報上級主管部門；清查出待報廢固定資產117個，資產原值109萬元。主管領導對相關管理資產的科室的工作做出了肯定，同時也就審計評價出的問題，提出整改意見和建議：加強基礎工作、嚴格按規章制度執行、完善監督報廢流程。經反饋：信息科行動迅速，立刻安排科室人員對醫院的電子產品進行重新盤點，建賬建制，規范管理。

總而言之，醫院應使固定資產清查得到充分運用。固定資產是醫院的重要組成部分，固定資產清查則為固定資產管理的主要環節，因此對于如何管理好資產，確保資產的安全、完整、高效，實現資產保值增值，意義非常重大。

普及一下固定資產清查的實施步驟：固定資產的清查分為以下四個階段。

(一)準備階段

1、固定資產管理部門制定科室固定資產清查表。結合醫院的具體情況，在固定資產管理系統中導出固定資產明細表，依需要制定各科室的紙質與電子版設備清查盤點表。此表包含的數據有科室名稱、資產編碼、資產名稱、資產類別、資金來源、規格型號、資產單價、入庫時間、實物是否存在、實物存放地點、實物是否正常使用等。

2、召開全院資產清查動員大會，發放固定資產清查表。固定資產清查工作需醫院自上而下加以重視和參與，故應邀請院領導與會，負責資產清查的部門組織各科室負責人、資產管理員以及其他相關人員進行資產清查培訓，統一清查規則，并讓各科室積極重視、配合清查工作。

3、成立固定資產清查小組。根據自身實際情況，歸口管理部門、財務部門等相關部門人員組成，財務部門等監管，明確具體的責任分工，負責問題的協調、上報和處理機制。

(二)自查階段

各科室對本科室的固定資產情況進行自查，清點核實，并在固定資產清查表中進行登記，將紙質版和電子版同時上報固定資產清查小組中專管人員。

(三)核查階段

固定資產清查小組對各科室的資產結果進行現場審核和檢查，對有關問題進行確認。

(四)總結階段

對各科室資產清查結果進行情況總結、材料匯總、賬冊備案，編制并提交資產清查報告。針對盤點中出現的問題及時分析原因，提供處理意見，并根據管理權限報經審核批準。

（審計科）